12月15日上午，綠港集團公司董事長、總經(jīng)理楊東在公司415會議室主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，聽取并審議集團管控工作小組提交的階段性成果匯報。

集團管控工作小組經(jīng)過多次開會研究討論后形成《集團公司總部及子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及部門職能方案》提交領(lǐng)導(dǎo)班子會審議，方案中包含了：集團公司組織定位及發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則、部門職能設(shè)置依據(jù)及目的、集團公司總部及9個子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及部門職能方案。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一一審議了集團公司及9個子公司組織架構(gòu)及部門職能設(shè)置方案，原則上一致通過。楊董事長指出，集團管控工作已成功的邁出了第一步，管控工作小組相關(guān)人員必須堅持不懈的努力，繼續(xù)做好梳理集團與各子公司管理工作接口、集團管控權(quán)責清單、業(yè)務(wù)流程梳理等管控體系的建設(shè)工作。通過建設(shè)集團管控體系，增強集團控制能力、優(yōu)化整體資源配置、發(fā)揮集團規(guī)模效應(yīng)及母合優(yōu)勢、提升業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效能，并有效防范經(jīng)營風險，最終達到集團、子公司共同發(fā)展。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司負責人、管控工作小組相關(guān)成員參加了會議。（楊程斌/文、圖）