7月15日下午，集團(tuán)經(jīng)營管理部在麗匯工業(yè)園綜合樓415會(huì)議室組織開展“營銷采購項(xiàng)目執(zhí)行定點(diǎn)采購貫宣會(huì)”，嘉通公司、中略公司等集團(tuán)11家子公司分管采購工作負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)操作人員共計(jì)30多人參加了本次會(huì)議。

本次貫宣會(huì)的主要內(nèi)容包括如何規(guī)范使用定點(diǎn)庫、表格填寫注意事項(xiàng)、權(quán)責(zé)分工、采購臺(tái)帳及檔案如何編制、采購廉政工作要求等方面進(jìn)行重點(diǎn)講解和指導(dǎo)。會(huì)議首先由集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于營銷采購項(xiàng)目執(zhí)行定點(diǎn)采購的通知》，標(biāo)志著營銷定點(diǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。隨后，為使會(huì)議取得實(shí)質(zhì)性成效，集團(tuán)經(jīng)營管理部精心準(zhǔn)備，通過專業(yè)細(xì)致的PPT講解，對(duì)集團(tuán)下屬子公司采購管理體系進(jìn)行統(tǒng)一部署，進(jìn)一步理順采購管控工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)，并就如何實(shí)現(xiàn)采購規(guī)范、質(zhì)量與效率的統(tǒng)一等問題進(jìn)行了積極的討論和交流。最后，集團(tuán)經(jīng)營管理部對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答卷考核，考核內(nèi)容主要注重培訓(xùn)工作的考核體系管理，突出實(shí)效性。

會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，從企業(yè)層面講，本次通知宣貫和實(shí)操培訓(xùn)是貫徹落實(shí)集團(tuán)管控管理工作、有序推進(jìn)營銷采購管理工作的重要舉措；加強(qiáng)采購管理的規(guī)范性運(yùn)作是建設(shè)規(guī)范化企業(yè)的必然選擇，關(guān)鍵在于按規(guī)則辦事；參會(huì)人員應(yīng)珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)交流，做好對(duì)內(nèi)宣貫，為下一步全面推進(jìn)定點(diǎn)采購業(yè)務(wù)開展、計(jì)劃申報(bào)做好準(zhǔn)備。

據(jù)悉，2016年5月，集團(tuán)經(jīng)營管理部通過委托公開招標(biāo)方式，評(píng)選出廣告物料制作及安裝、物料印刷、營銷活動(dòng)禮品、營銷活動(dòng)代理共4個(gè)分標(biāo)12家定點(diǎn)單位，且營銷定點(diǎn)庫呈現(xiàn)三大亮點(diǎn)：一是定點(diǎn)單價(jià)比同期市場(chǎng)價(jià)低，且采購效率高，有效地節(jié)約了成本；二是采購流程規(guī)范便捷，定點(diǎn)項(xiàng)目按照《綠港集團(tuán)定點(diǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，通過對(duì)營銷類定點(diǎn)庫實(shí)行抽號(hào)確定中選單位；三是通過直接與源頭企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，避免了物品多次流通導(dǎo)致價(jià)格過高現(xiàn)象。

本次會(huì)議有效地堅(jiān)持以“規(guī)范運(yùn)作”為核心，把完善、落實(shí)通知放在首位，保證采購工作在陽光下運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范和效率”雙贏，在規(guī)范的基礎(chǔ)上提高效率和質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了采購人員能力建設(shè)，將有利于提高營銷人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。（集團(tuán)經(jīng)營管理部 宋永師、黃文富/文）