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              綠港要聞


              經(jīng)開區(qū)黨工委書記、管委會主任何尚漢深入綠港集團考察調(diào)研

              來源:本站   |   作者:本站   |   發(fā)布時間:2016-11-25   |   瀏覽:32669

              經(jīng)開區(qū)黨工委書記、管委會主任何尚漢深入綠港集團考察調(diào)研


              1116日,南寧經(jīng)開區(qū)黨委書記、管委會主任何尚漢率隊到綠港集團考察調(diào)研,充分肯定與贊賞了綠港集團對經(jīng)開區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展,特別是城市基礎設施建設方面承擔的重大責任與突出貢獻,并對綠港集團下一步發(fā)展提出了殷切的希望和要求。

              當天上午,何尚漢書記先后深入綠港集團創(chuàng)意標準廠房、綠港·國際中心進行實地考察。在考察調(diào)研中,何尚漢書記對綠港集團當前項目建設、招商引資、項目回款等各項業(yè)務工作非常關(guān)注,每到一處都詳細詢問,認真察看,并重點了解綠港集團在項目建設及銷售工作中遇到的困難,同時對綠港集團通過創(chuàng)新發(fā)展取得的成就表示肯定,希望綠港集團繼續(xù)發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢,緊抓當前經(jīng)濟社會發(fā)展機遇更上一層樓,為經(jīng)開區(qū)開放開發(fā)貢獻更大的力量。

              考察調(diào)研結(jié)束后,何尚漢書記與綠港集團領導班子及中層領導進行親切座談交流,聽取了綠港集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊東的工作匯報并作重要講話。

              楊東董事長對何尚漢書記一行的考察調(diào)研表示歡迎,感謝經(jīng)開區(qū)領導一直以來對綠港集團的關(guān)懷幫助,并匯報了公司發(fā)展及業(yè)務開展情況。楊東董事長指出,作為經(jīng)開區(qū)下屬的大型國有企業(yè),綠港集團自20142月成立以來,緊緊圍繞經(jīng)開區(qū)“兩園”建設和“4+1產(chǎn)業(yè)”發(fā)展重點目標,大力弘揚“敢想敢闖、苦干猛干”精神,以實施集團化管控為動力,充分挖掘各種資源,千方百計破解各種難題,全面提升管理水平,狠抓重點項目建設,不斷做大做強公司資產(chǎn)。目前旗下已擁有15家子公司,業(yè)務范圍涵蓋項目代建、房地產(chǎn)開發(fā)、融資擔保、招商營銷、建材貿(mào)易、工程施工、園林綠化、苗木銷售、物業(yè)服務、水務管理等多項職能,初步形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。集團公司成立兩年多來,各項經(jīng)濟指標高速增長,截至20161031日,公司總資產(chǎn)達97.4億元,是集團組建之初39.8億元的2.45倍;累計完成固定資產(chǎn)投資100.3億元,是集團成立之初22.3億元的4.50倍;實現(xiàn)融資47.42億元,是集團成立之初5億元的9.48倍;實現(xiàn)經(jīng)營收入8.92億元,是集團成立之初1.3億元的6.9倍;實現(xiàn)利潤1.4億元,是集團成立之初6545萬元的2.14倍;上交稅金1.73億元,是集團成立之初4648萬元的3.72倍。這些成績的取得一方面離開不綠港集團勇于創(chuàng)新,敢于擔當,全力促發(fā)展、謀發(fā)展、穩(wěn)發(fā)展的內(nèi)部發(fā)展機制,另一方面也離不開經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會長期以來對綠港集團的大力扶持政策。

              楊東董事長還就當前綠港集團在項目銷售、資金回籠、金融風險等方面遇到的難題進行了匯報,并提出了綠港集團的請求支持事項和相關(guān)建議,希望經(jīng)開區(qū)繼續(xù)為綠港集團的發(fā)展壯大營造一個更加寬松、包容的外部環(huán)境,降低綠港集團在發(fā)展過程中的成本和風險,進一步激發(fā)創(chuàng)新能力,同時將通過注入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營資產(chǎn)等方式,進一步做大做強綠港集團,更好地為經(jīng)開區(qū)開放開發(fā)服務,全面促進經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。

              何尚漢書記表示,經(jīng)過考察調(diào)研,對綠港集團有了更新、更深入的了解認識。他說,近年來,綠港集團在建設完善城市發(fā)展中承擔了繁重的任務,是經(jīng)開區(qū)國有企業(yè)的“長子”,是經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與城市發(fā)展這“兩個輪子”、“兩個翅膀”中的“一個輪子”和“一個翅膀”,具有舉足輕重、不可替代的重要作用。當然,在看到成績的同時,也不否認存在的問題,這些問題既有錯綜復雜的主客觀原因及歷史原因,也是企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的發(fā)展規(guī)律。經(jīng)開區(qū)將高度重視這些困難和問題,全力以赴做好服務工作,千方百計減輕綠港集團的發(fā)展壓力,為綠港集團的創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)后勁,進一步推動企業(yè)做大做強做優(yōu),助力經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)定增長。

              何尚漢書記還殷切希望未來綠港集團要在發(fā)展中有的放矢,放眼未來,融入經(jīng)開區(qū)以外的市場,“窮”找出路。為此,何尚漢書記對綠港集團今后的發(fā)展提出了幾點要求:

              第一,增強大局意識,堅持黨工委對國有企業(yè)的領導。根據(jù)中共中央的精神要求,要加強黨對國有企業(yè)的管理。綠港集團作為經(jīng)開區(qū)國有企業(yè)的“長子”,更要增強大局意識,要學習廣西投資集團等大型國企的成功經(jīng)驗,做到聽黨的話、跟著政府走、按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。要切實增強大局意識,需要做到三大方面:一是服務當前社會經(jīng)濟發(fā)展,二是具有擔當意識,三是順應形勢發(fā)展。

              第二,強化內(nèi)部管理,堅持科學化、規(guī)范化發(fā)展。無規(guī)矩不成方圓。國有企業(yè)管理要做到規(guī)范化、科學化發(fā)展,必須加強內(nèi)部管理,做到以下幾點:一要堅持政治原則,二要規(guī)范工作流程,依法依規(guī)辦事;三要明確工作紀律;四要杜絕政企不分,堅決不能違反財經(jīng)紀律制度。

              第三,堅持問題導向,集中解決突出矛盾和困難。經(jīng)開區(qū)將高度重視歷史廠房及寫字樓變現(xiàn)能力差、銷售回款及項目資金回籠困難、融資存在風險等四大突出問題;高度重視和支持綠港集團的請示事項,并做好服務、協(xié)調(diào)工作,為綠港集團的健康發(fā)展提供更廣泛的支持和幫助,切實解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的現(xiàn)實困難和問題。

              第四,抓班子帶隊伍,加強團隊建設,打造廉潔隊伍。綠港集團要切實履行黨風廉政主題責任,高度重視加強團隊建設,狠抓廉政建設,打造一支勤政廉潔的廉政隊伍。領導班子要團結(jié)一致,團結(jié)才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出風格;要加強干部職工隊伍的管理和教育,嚴紀律,明要求,心存敬畏,嚴守底線,堅決杜絕腐敗行為的發(fā)生;同時經(jīng)開區(qū)紀檢派駐企業(yè)工作組要履行紀委監(jiān)督職責,督促企業(yè)按規(guī)矩、程序經(jīng)營發(fā)展,確保企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營搞得上,干部職工不出事”,營造風清氣正的氛圍,為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。經(jīng)開區(qū)黨工委委員、紀檢組組長歐邦慶,黨工委委員、管委會副主任廖勇對綠港集團取得的發(fā)展成效給予充分肯定,指出綠港集團既要做好自身業(yè)務經(jīng)營“功課”:強化主體責任,規(guī)范運營,從機制上確保完善“不敢腐、不想腐、不能腐”廉潔管控手段,又要進一步認清發(fā)展新形勢,在風險可控的前提下謀發(fā)展,搶機遇,抓好企業(yè)建設,助力經(jīng)開區(qū)大開發(fā)大發(fā)展。 (集團辦公室  陽正輝、張彩秀/  嘉通公司 王興國/圖)

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