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              綠港要聞


              多措并舉創(chuàng)新工程管理模式 加快完善經(jīng)開區(qū)教育配套設(shè)施

              ——綠港集團大力推進(jìn)經(jīng)開區(qū)四小、二中項目建設(shè)

              來源:本站   |   作者:本站   |   發(fā)布時間:2017-05-27   |   瀏覽:28171

              百年大計,教育為本。綠港集團作為南寧經(jīng)開區(qū)建設(shè)的主力軍、排頭兵,始終不遺余力地配合經(jīng)開區(qū)管委會做大做強教育產(chǎn)業(yè),為經(jīng)開區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

              綠港集團負(fù)責(zé)代建的經(jīng)開區(qū)第四小學(xué)、第二初級中學(xué)項目是經(jīng)開區(qū)重點為民辦實事工程。項目建設(shè)周期短、任務(wù)重,自201611月開工建設(shè)以來,為確保順利推進(jìn)項目建設(shè),綠港集團以創(chuàng)新管理模式,本著質(zhì)量第一、安全為本、效率至上的原則,業(yè)主代表充分發(fā)揚“5+2”、“白加黑”精神,加班加點搶抓進(jìn)度,攻堅克難,在經(jīng)開區(qū)管委會、集團領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)心下,綠港集團各相關(guān)部門為四小、二中項目建設(shè)保駕護(hù)航工作做著積極努力:一是向經(jīng)開區(qū)管委會申請預(yù)付四小、二中項目合同總價30%的工程款,保證了工程進(jìn)度款的及時撥付;二是針對四小、二中項目招標(biāo)控制價工程量清單中的錯漏項進(jìn)行重新審核匯總并上報管委會審核,規(guī)避歷史遺留問題的產(chǎn)生;三是專門成立了以綠港集團下屬科巨公司主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的工作小組,致力推進(jìn)四小、二中項目建設(shè)過程中遇到的重、難點的工作,協(xié)調(diào)與各行政主管部門間的關(guān)系,為項目順利推進(jìn)掃清障礙;四是制定以房建工程部為核心的現(xiàn)場值班制度,敦促施工單位加大人力物力投入,項目現(xiàn)場實行日夜不間斷、節(jié)假日不休的施工模式,爭分奪秒趕工期搶進(jìn)度,做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題,有力確保了項目有序高速建設(shè)。

              此外,綠港集團主要領(lǐng)導(dǎo)還多次親臨四小、二中項目現(xiàn)場,為推進(jìn)工作做重要指示,并約談了施工單位法人代表,對具體工作和工期要求作了深入部署,進(jìn)一步推進(jìn)了項目建設(shè)進(jìn)度。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,業(yè)主代表作為項目實施的直接責(zé)任人深受鼓舞,更加嚴(yán)以律己,堅持每天深入施工第一線,實時監(jiān)控項目動態(tài),把現(xiàn)場當(dāng)做辦公室和家?,F(xiàn)場能解決的問題絕不帶回辦公室,當(dāng)天能落實的事情絕不等到明天,能積極溝通解決的問題絕不消極等待,堅決杜絕“等、停、靠”等工作態(tài)度。

              在綠港集團領(lǐng)導(dǎo)及員工的積極努力下,四小、二中項目建設(shè)進(jìn)展快速,截至目前,兩個項目已完成的工程量總額分別占合同總價的35%40%,并已進(jìn)入裝修階段。下一步,綠港集團將嚴(yán)格按照經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會的部署安排,繼續(xù)直面困境,迎難而上,發(fā)揚綠港人不怕吃苦、不畏艱難、能打硬仗、能打勝仗的堅韌精神,加班加點,攻堅克難,進(jìn)一步加快項目進(jìn)度,確保四小、二中項目于20179月秋季學(xué)期正常投入使用,以進(jìn)一步完善經(jīng)開區(qū)教育配套設(shè)施,緩解周邊片區(qū)就學(xué)壓力,提高區(qū)域教學(xué)質(zhì)量。 (科巨公司 謝思淵、陸予欣/)

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