2019年對(duì)于榮鑫公司而言注定是異常緊張忙碌的一年，從瑞聲二期到云海灣工地，從錦蘭綠化到數(shù)字城管，旱改水到稅局裝修，一直在各種緊急呼叫中不停地轉(zhuǎn)戰(zhàn)，這不，到了九月底又突然接到了瑞聲光學(xué)項(xiàng)目附屬工程緊急開工指令。

瑞聲南寧光學(xué)項(xiàng)目主產(chǎn)高精密手機(jī)鏡頭，包括一體式ＶＣＭ雙攝、晶圓級(jí)玻璃（ＷＬＧ）鏡頭、玻塑混合鏡頭等，是瑞聲核心技術(shù)之一，項(xiàng)目的盡快投產(chǎn)對(duì)于瑞聲公司在美國(guó)打壓中國(guó)通訊產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下?lián)屨籍a(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移先機(jī)，搶占市場(chǎng)份額；經(jīng)開區(qū)落實(shí)自治區(qū)強(qiáng)首府戰(zhàn)略、打造千億產(chǎn)業(yè)園等都有著十分重要的意義，是一個(gè)多贏格局。項(xiàng)目計(jì)劃2020年2月上旬正式投產(chǎn)。榮鑫公司在該項(xiàng)目中主要承擔(dān)附屬工程施工，包括設(shè)備用房、污水處理廠房、危品庫、空壓機(jī)房主體施工及園區(qū)道路、綠化等，是名符其實(shí)的配角，但在項(xiàng)目的前期階段，聚光燈卻始終照在這“配角”的身上。附屬工程中，設(shè)備用房、污水處理廠房等建筑面積共4000平方米，是項(xiàng)目裝修、安裝的基礎(chǔ)工程，投產(chǎn)倒排工期要求2019年12月25日前必須完成并交付安裝單位（道路綠化等配合項(xiàng)目總進(jìn)度，不在此列），工期不足三個(gè)月！該部分用房面積雖不大，且大部分只有兩層，但由于特殊設(shè)計(jì)要求且項(xiàng)目處回填區(qū)域，涉及樁基、深基坑（5.5米）、高支模（8.3米）、防滲防腐等土建施工難點(diǎn)、費(fèi)時(shí)點(diǎn)，不可控因素多，給工程按期完工帶來了極大的困難。該部分項(xiàng)目工程量不大，與后期裝修、安裝關(guān)系密切，本應(yīng)由裝修總包單位統(tǒng)一施工，但裝修單位一再推托，坦言不可能完成。最終管委將此部分項(xiàng)目授與了榮鑫公司。此時(shí)，裝修、安裝單位在觀望，業(yè)主、建設(shè)主管部門也都在捏把汗。

榮鑫公司接受任務(wù)后第一時(shí)間迅速組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部以特別能打硬仗的市政工程部為班底組建，項(xiàng)目經(jīng)理由彭志明擔(dān)任。彭志明雖然年輕，但在榮鑫曾主持過那洪村委辦公樓、那洪溝污水廠等緊急項(xiàng)目的突擊，有較為豐富的搶工經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目部由趙劍、陸國(guó)盛等青一色年輕的技術(shù)干部組成，富有朝氣和活力，敢想肯做。此后的實(shí)踐證明，這樣的搭配組合對(duì)這樣的趕工項(xiàng)目是成功的。

分管施工的副總經(jīng)理黎杰與項(xiàng)目經(jīng)理彭志明等技術(shù)人員經(jīng)過充分討論、研究，倒排工期并提出了一系列落實(shí)工期計(jì)劃的技術(shù)措施，包括改灌注樁為管樁、在滿足規(guī)范的前提下采用高應(yīng)變檢測(cè)技術(shù)、優(yōu)先基坑管樁施工并同步進(jìn)行基坑開挖等。管理上，管樁采購(gòu)、管樁作業(yè)勞務(wù)、主體施工勞務(wù)等采購(gòu)招標(biāo)工作同時(shí)進(jìn)行，盡量為施工準(zhǔn)備爭(zhēng)取時(shí)間；在設(shè)備房和污水廠兩大作業(yè)面流水的同時(shí)兼顧庫房建設(shè)等。這些措施在工作中得到了貫徹和落實(shí)，確保了項(xiàng)目在趕工的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)。10月3日項(xiàng)目正式開工，在缺電的情況下果斷決定用發(fā)電機(jī)提供電力，管樁進(jìn)場(chǎng)。但意外還是出現(xiàn)了：由于大部分為回填區(qū)域，地質(zhì)情況復(fù)雜，原土部分風(fēng)化巖分布不均，試樁無法達(dá)到設(shè)計(jì)深度！6日黎杰、彭志明緊急主持召開專家討論會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)拍板，確定采用引孔方式進(jìn)行管樁施工，管樁施工得以再啟動(dòng)，把因此停工的時(shí)間壓縮到最小。經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，結(jié)果僅用了十天的時(shí)間就完成了128根、1300米管樁施工任務(wù)，并基本同步完成了污水廠水池基坑的開挖，比節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前了一天完成，打響了項(xiàng)目攻堅(jiān)第一槍。主體施工勞務(wù)隊(duì)伍的早介入、作業(yè)人員準(zhǔn)備充分，是項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。在基坑施工階段，由于地下水較為豐富，給土方施工帶來十分不利的影響，主體施工勞務(wù)隊(duì)與土方開挖作業(yè)緊密配合，開挖面完成勞務(wù)隊(duì)馬上平整、封閉，一氣呵成，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，為施工的全面展開開好了局。在此后的主體施工中，流水段劃分的科學(xué)、合理性得到了充分的體現(xiàn)：在勞動(dòng)力充分的情況下保證了各工種均處于緊張的工作狀態(tài)，流轉(zhuǎn)銜接順暢，沒有窩工、怠工現(xiàn)象產(chǎn)生。組織的順暢，又使作業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性得到了激發(fā)，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成當(dāng)天的計(jì)劃是家常便飯，砼澆筑通霄作業(yè)更是常態(tài)。施工中，地下水池的防滲防腐施工又是一個(gè)難點(diǎn)。圖紙要求污水池內(nèi)需做2mm環(huán)氧玻璃鋼二布三油，砂漿封面，但由于地下水池形如悶罐，濕氣極重，砼面掛水、地面積水嚴(yán)重，無法粘貼，二是防腐施工會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)有害氣體。400多平方的池體，自然方式干燥起碼需一個(gè)月時(shí)間才能開始防腐作業(yè)，但工期不等人，黎杰、彭志明馬上組織相關(guān)專家進(jìn)行會(huì)商、方案評(píng)估，決定采用人工吸水、循環(huán)送排風(fēng)、太陽燈照三管齊下，在水池干燥后馬上進(jìn)行防水防腐施工，防腐作業(yè)人員戴上防毒面具，每半小時(shí)輪換，施工員、安全員蹲守監(jiān)管的方式強(qiáng)作業(yè)、搶時(shí)間。經(jīng)過二十多天的努力，最終在污水設(shè)備到位前一天完成了防滲防腐任務(wù)。超高的墻體砌筑和抹灰工作在結(jié)構(gòu)施工基本完成后就已穿插進(jìn)行，但由于工序、養(yǎng)護(hù)等問題進(jìn)度瓶頸一度難以突破，在項(xiàng)目的沖刺階段經(jīng)過做勞務(wù)人員的工作，取得隊(duì)組的理解支持和配合，在保障安全、照明的前提下毅然開多半個(gè)夜班，基本滿足節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

工程的順利推進(jìn)是公司上下同心協(xié)力的結(jié)果。建設(shè)局和業(yè)主，以超常規(guī)的工作狀態(tài)有力地配合項(xiàng)目的推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)簽證隨請(qǐng)隨到，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一絲不茍。林武東，公司質(zhì)安部經(jīng)理，一位施工經(jīng)驗(yàn)豐富的老高工，為深基坑、高支模方案出謀獻(xiàn)策，把自己的經(jīng)驗(yàn)無保留傳授給年青同事，手把手教他們進(jìn)行架子受力計(jì)算、專項(xiàng)方案編制并監(jiān)督實(shí)施；韋守澎，公司采購(gòu)部經(jīng)理，急項(xiàng)目之所急，在符合采購(gòu)流程的同時(shí)盡自已最大努力及時(shí)解決供應(yīng)問題，為項(xiàng)目順利推進(jìn)作出了貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目突飛猛進(jìn)的時(shí)候恰又是南寧市藍(lán)天工程驗(yàn)收關(guān)鍵之時(shí)，全市砂石供應(yīng)驟然緊張，商品砼幾乎全線停工，原定點(diǎn)砼廠也無法供貨，這對(duì)于趕工項(xiàng)目來說真是要命了。他帶著他的團(tuán)隊(duì)跑遍了附近的大大小小的砼廠，磨破嘴皮終于找到一家愿意并有能力提供支持、不趁機(jī)漲價(jià)的廠商，使關(guān)鍵材料得以落實(shí)，趕工有了保障條件。工程的順利推進(jìn)同樣離不開兄弟單位的有力支持、出色努力。由于項(xiàng)目來的突然，工期又十分緊迫，給材料、勞務(wù)的招標(biāo)等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，集團(tuán)各部門在第一時(shí)間高效完成標(biāo)書審核工作，評(píng)標(biāo)專家招之即來，來之能戰(zhàn)，使施工的前置工作得以在極短時(shí)間內(nèi)完成，特別是樁管材料、管樁施工勞務(wù)隊(duì)、主體作業(yè)勞務(wù)隊(duì)的招標(biāo)趕在國(guó)慶節(jié)前完成，為項(xiàng)目爭(zhēng)取了寶貴的八天時(shí)間。區(qū)區(qū)數(shù)百噸鋼材對(duì)于大貿(mào)易商九略公司而言本可不屑一顧，更何況規(guī)格多、進(jìn)貨批次繁，但九略公司從集團(tuán)大局出發(fā)積極響應(yīng)，按施工計(jì)劃保障供應(yīng)，解決了項(xiàng)目材料供應(yīng)的又一大難題，以實(shí)際行動(dòng)有力地支持了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

特別緊急的施工項(xiàng)目，必然采用非常規(guī)的手段和方法，這些投入按現(xiàn)在的定額無法得到應(yīng)有的補(bǔ)償，如短期高強(qiáng)度用工的高于正常市價(jià)的差價(jià)問題、非常規(guī)措施費(fèi)用問題、小規(guī)模項(xiàng)目的文明工地超投入問題等，給項(xiàng)目成本控制帶來了較大的壓力。項(xiàng)目部在趕工的同時(shí)也十分注意材料的節(jié)約，如在水池底板施工中，勞務(wù)隊(duì)為了趕工，不顧鋼筋搭接長(zhǎng)度超長(zhǎng)，強(qiáng)行綁扎，被管理人員發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)令拆除重做，經(jīng)此教訓(xùn)，此類問題再?zèng)]發(fā)生，避免了浪費(fèi)。檢查發(fā)現(xiàn)室內(nèi)回填達(dá)不到標(biāo)高，不處置必將導(dǎo)致砼用量增加，于是果斷決定讓隊(duì)組返工，不達(dá)標(biāo)不能澆筑混凝土！結(jié)果多用了五個(gè)多小時(shí)處理，挽回了近百立方砼的損失，且對(duì)進(jìn)度推進(jìn)沒有太大的影響。在督辦項(xiàng)目的管理上，堅(jiān)持效率、速度優(yōu)先，兼顧效益是公司的工作原則，這在該項(xiàng)目上得到較好的體現(xiàn)。盡管現(xiàn)在項(xiàng)目的結(jié)算尚未進(jìn)行，但相信有這樣的過程管理和控制，為實(shí)現(xiàn)效率所付出的代價(jià)會(huì)在一定程度上得到彌補(bǔ)，項(xiàng)目在高效完成的同時(shí)成本不會(huì)失控，從而實(shí)現(xiàn)效率、效益雙豐收。

項(xiàng)目正熱火朝天施工中，秋雨卻開始來襲，主體施工期間斷斷續(xù)續(xù)競(jìng)有13天下雨，這對(duì)主體施工產(chǎn)生了非常不利的影響，但風(fēng)雨難阻征人路，磨難更顯戰(zhàn)士姿！這時(shí)候年青干部的優(yōu)勢(shì)得到充分的體現(xiàn)，沒有節(jié)假日、休息日，一心撲在工作上，只要隊(duì)組有人在工地上，干部肯定有人在堅(jiān)守，不完成任務(wù)決不收兵。白天下雨晚上搶回來，晚上下雨白天就盡量突擊，發(fā)揮勞務(wù)人員組織有力的優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)。夜以繼日，連續(xù)奮戰(zhàn)，換來了11月17日污水池頂封閉，12月2日污水處理廠房、設(shè)備房結(jié)構(gòu)陸續(xù)封頂，12月25日按計(jì)劃向業(yè)主交付污水處理廠和設(shè)備房，完成督辦目標(biāo)，實(shí)際工期83天！完美交卷?。s鑫公司 李汝埠/文  林武東、彭志明/圖）