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              綠港要聞


              爭分奪秒搶工期 攻堅克難打硬仗

              ——記綠港集團9月份“當擔之星”科巨公司房建工程部土建工程師韋密

              來源:本站   |   作者:本站   |   發(fā)布時間:2020-11-09   |   瀏覽:16357

              走進經(jīng)開區(qū)機關(guān)直屬幼兒園,首先映入眼簾的是光亮潔凈的校舍,平整密實的鋪磚校道,舒適平坦的人工草坪,然而令人難以置信的是,5個月之前,這里僅完成主體結(jié)構(gòu)封頂,還沒進入室內(nèi)外裝飾裝修階段,總平部分甚至遭遇大雨過后泥濘不堪無從下腳。幾個月的攻堅,項目從一片框架結(jié)構(gòu)變成色彩繽紛、配套齊全的幼兒園,這其中的“巨變”離不開項目現(xiàn)場業(yè)主代表韋密的辛勤耕耘,他是綠港集團下屬科巨公司房建工程部一名出色的土建工程師。

              披荊斬棘,責任擔當攻克難關(guān)

              項目2019年9月24日開工以來,先后遇到用地紅線被占用、村民阻工等系列難題。為掃清項目施工前的“攔路虎”,韋密發(fā)揚堅持不懈、勇于擔當?shù)木?,以熱情飽滿的工作態(tài)度積極對接中外運集團相關(guān)負責人、村委、征地辦,針對事情的重點難點,聯(lián)合各單位上文請示上級部門,加快用地協(xié)調(diào)推進速度,僅僅用不到2周的時間就克服了征地拆遷、資金緊缺等阻礙建設(shè)的諸多困難,指導施工單位順利完成了施工準備工作,各施工隊有序進場,人員、設(shè)備、隊伍快速到位。

              項目建設(shè)初期,受項目場地限制只能安排一臺推土機、挖掘機在項目地塊上推出一條道路,在凹凸不平的菜地之間回填用來建設(shè)項目教學樓以及附屬工程、設(shè)施。面對惡劣環(huán)境,韋密白天指導施工單位管理人員帶著工人們平整場地,搭建臨舍,晚上與項目管理人員共同研究施工計劃、商量趕工方案,安排任務分工,齊心協(xié)力、不等不靠,全力奮戰(zhàn),沒有電就用現(xiàn)場汽油機發(fā)電,沒有水就用市政灑水車供水,一步步攻堅克難,確保項目建設(shè)如期推進。

              項目樁基礎(chǔ)施工期間,項目土質(zhì)松散,強度低、地質(zhì)情況復雜、成孔時間長制約了項目的施工進度。如何制定有效的樁基礎(chǔ)施工方法,加快項目施工進度,解決樁基礎(chǔ)燃眉之急,韋密義不容辭,立即組織參建單位現(xiàn)場查勘,邀請地質(zhì)專家現(xiàn)場“把脈良方”,針對項目土質(zhì)情況制定科學合理的施工方案,有效地縮短了樁基施工工期近30天,為項目2020年春節(jié)前完成主體結(jié)構(gòu)施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

              戰(zhàn)天斗地,一往無前力推建設(shè)

              “務必確保經(jīng)開區(qū)機關(guān)直屬幼兒園在2020年秋季開學投入使用”的使命時刻提醒著韋密。項目原計劃在2020春節(jié)正月初八(2月1日)復工,受疫情影響,直至2月底才真正進入正常施工階段,因疫情耽誤的工期,使得施工任務變得異常艱巨。面對工期異常緊張的局面,韋密沒有一絲報怨,千方百計想著如何打破僵局。在集團公司和科巨公司領(lǐng)導的指導下,韋密與項目建設(shè)團隊一道,充分利用各方資源廣泛征調(diào)、征召外地施工隊組施工入場,同時積極做好工作調(diào)配、工序銜接以及工人生產(chǎn)生活服務工作,解決工人的后顧之憂。施工隊伍人數(shù)從剛恢復施工的十幾人逐漸增加到五十多人,高峰時期上百名工人一起作業(yè)。

              2020年7月,項目進入極度緊張的搶工攻堅狀態(tài)。這是一場與時間賽跑的大戰(zhàn)。韋密深感責任與壓力,他要求項目建設(shè)團隊實行“見縫插針、動態(tài)管控”原則,每周召開安全生產(chǎn)推進會,把所有的工作計劃分解到天,落實到個人,同時積極與相關(guān)主管部門協(xié)調(diào),實行24小時工作制度,項目負責人帶頭組織一線管理人員進行夜間生產(chǎn)管理,施工建設(shè)進入了倒計時。為了搶進度,項目建設(shè)團隊展開了一場時間爭奪賽,夜間施工已成為常態(tài),一天三班倒,人休機不停,夜晚燈火通明,與白天并無兩樣。經(jīng)過項目建設(shè)團隊2個多月的日夜奮戰(zhàn),項目順利于2020年9月28日交付給教育部門。 

              雷厲風行,嚴格把好安全質(zhì)量關(guān)

              “項目再急搶工也不能忘了安全質(zhì)量”,韋密都始終把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作放在項目建設(shè)首位,因為他深知:安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作是所有工作的前提,安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作做不好,一切都等于“零”。

              項目建設(shè)期間,韋密時刻要求施工單位要嚴格落實各項管理制度,以安全生產(chǎn)責任制為核心,建立健全安全文明施工、質(zhì)量管理制度及保證體系。為提高工人的安全文明施工意識,在每周的項目例會上,韋密都會要求項目部狠抓安全培訓工作,并通過進場安全教育、放映安全教育視頻、班前安全講話、學習觀看房建施工典型案例等多種形式,堅持經(jīng)常性的安全培訓,做到了警鐘長鳴。通過加強項目規(guī)范化施工,加強項質(zhì)量標準化管理,深入開展創(chuàng)建文明工地活動,在施工現(xiàn)場營造了安全文明施工的良好氛圍。尤其在項目搶工期,韋密每天準時出現(xiàn)在早班會上,與項目建設(shè)團隊一道,認真落實安全早班會制度。會上,把前一天的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理違章行為向工友們通報,將當天的工作面注意事項和防范措施向班組進行交底。

              “師傅,你怎么不戴安全帽作業(yè)!”“這個開關(guān)沒有安裝漏保,下雨天漏電就麻煩了,馬上拍下來讓他們整改!”“電線破皮怎么能用布來包著!必須要用絕緣膠帶包裹才行!”在項目現(xiàn)場,韋密一邊跟工人指出整改要點,一邊向一同巡查的公司安全員傳授安全知識要點。

              安全生產(chǎn)管理只有起點沒有終點,在韋密與項目建設(shè)團隊的努力下,經(jīng)開區(qū)機關(guān)直屬幼兒園榮獲“2020年南寧市建設(shè)工程安全文明標準化誠信工地”榮譽稱號。   

              “萬丈高樓平地起,有他汗水澆筑的每方每米,廣廈千萬間,有他傾心填砌的一磚一瓦”。在這場攻堅戰(zhàn)中,韋密憑著一份執(zhí)著、一腔熱血,化身為敢打能拼、善作善成的工地“戰(zhàn)士”,用自己的實際行動踐行著綠港鐵軍精神。(科巨公司 莫國酬/文圖)

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