劉小英在認(rèn)真地做成本測(cè)算工作

“每接到一個(gè)項(xiàng)目，我都給自己立個(gè)目標(biāo)，必須為公司創(chuàng)造最大的效益，這也是我最基本的職責(zé)?！弊鳛榧瓮ü竞霞s部的副經(jīng)理，劉小英始終堅(jiān)定公司利益最大化的理念，一心為各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)謀效益，對(duì)待本職工作始終秉承一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，不吃拿卡要，腳踏實(shí)地、高效有序地完成了各項(xiàng)工作，用工作成果贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度贊揚(yáng)。

成本測(cè)算的專家

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資金密集型的企業(yè),每一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)需要大量資金的投入,項(xiàng)目成本測(cè)算工作是探究項(xiàng)目可否實(shí)施的基礎(chǔ)工作，為項(xiàng)目決策或項(xiàng)目開發(fā)方案的選擇提供了重要依據(jù)。相應(yīng)地，成本測(cè)算工作的要求也較高，十分講究科學(xué)性和縝密性，保守有余將失去機(jī)會(huì)，輕率沖動(dòng)將導(dǎo)致虧損。自入職以來(lái)，劉小英憑借著在成本管控方面豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)扛起了成本測(cè)算工作的重任。

在劉小英的工作日記中，寫滿了成本測(cè)算工作的酸甜苦辣。為了新項(xiàng)目的成本資料，她一次又一次與總工辦、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)營(yíng)銷管理中心、集團(tuán)成本部對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分溝通、討論；為了能精準(zhǔn)地測(cè)算每一個(gè)新項(xiàng)目地塊的成本，她不辭辛勞，認(rèn)認(rèn)真真地測(cè)算著每一個(gè)成本數(shù)據(jù)，經(jīng)常是覺(jué)也睡不好，飯也吃不香，反反復(fù)復(fù)地想，反反復(fù)復(fù)地算，經(jīng)常一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，眼睛一直盯著電腦，腦子不停地思考、計(jì)算、復(fù)核著每一個(gè)數(shù)據(jù)。在堅(jiān)守公司機(jī)密的基本職業(yè)準(zhǔn)則前提下，她還利用一切資源尋求同行朋友們的幫助，想盡一切辦法克服一切困難，按時(shí)保質(zhì)保量地完成每個(gè)項(xiàng)目的成本測(cè)算。

今年5月，集團(tuán)公司擬與雅力富公司組建合資公司，聯(lián)袂與24個(gè)村級(jí)集體合作開發(fā)南寧經(jīng)開區(qū)首個(gè)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。嘉通公司合約部臨時(shí)接到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算的緊急任務(wù)，需要第一時(shí)間提供相關(guān)數(shù)據(jù)供集團(tuán)公司、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策使用。劉小英帶領(lǐng)部門同事，與各相關(guān)部門人員一起討論、溝通、確認(rèn)項(xiàng)目成本測(cè)算的每一個(gè)數(shù)據(jù)。為了能按時(shí)完成工作任務(wù)，她連續(xù)幾天加班到深夜，無(wú)法按時(shí)到幼兒園接女兒，只能向老師打電話，申請(qǐng)晚接幾個(gè)小時(shí)。加班完后她再飛奔到幼兒園接女兒回家，到家的時(shí)候，女兒已經(jīng)在車上疲倦地進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)……就這樣，短短幾天時(shí)間，小女兒也和媽媽一樣熬成了“熊貓眼”。雖然測(cè)算方案前后反復(fù)修改了五、六次，但是劉小英和同事們還是克服了各種困難，最終按時(shí)提交了成本測(cè)算數(shù)據(jù)和成果報(bào)告，供集團(tuán)公司及時(shí)地向管委會(huì)提交了項(xiàng)目投資請(qǐng)示。在數(shù)據(jù)的有力支持下，管委會(huì)第一時(shí)間精準(zhǔn)決策，合資公司迅速組建，項(xiàng)目前期工作順利開展。最終，短短3個(gè)月時(shí)間，村集體合作項(xiàng)目—春吉產(chǎn)業(yè)孵化園項(xiàng)目快速完成了運(yùn)營(yíng)公司成立、地塊摘取、完成前期工作及項(xiàng)目開工一系列工作，為項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效奠定了基礎(chǔ)，再一次創(chuàng)造了“綠港速度”。

自2016年入職集團(tuán)以來(lái)，憑借著認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干、任勞任怨的工作態(tài)度，劉小英為公司完成了多個(gè)新地塊的成本測(cè)算，為公司成功摘下各個(gè)地塊以及各項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)經(jīng)營(yíng)提供了精準(zhǔn)的測(cè)算數(shù)據(jù)，有效促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。主要地塊有綠港?科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、綠港?云海灣、綠港?尚尊一品、綠港?愛(ài)尚里、綠港?歡樂(lè)里等，其中2019年為公司新增土地儲(chǔ)備總計(jì)約350畝，含有4個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，土地面積合計(jì)約317畝，1個(gè)商住項(xiàng)目，土地面積約33畝，全部項(xiàng)目總投資約為26.8億元，可為公司創(chuàng)造利潤(rùn)約5.9億元。

降本增效的能手

各項(xiàng)目在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些中標(biāo)價(jià)中沒(méi)有的清單項(xiàng)，經(jīng)常會(huì)遇到施工單位極不配合，甚至以不定價(jià)就不施工進(jìn)行推諉。這個(gè)時(shí)候，作為合約部副經(jīng)理，劉小英主動(dòng)站出來(lái)，帶領(lǐng)著部門員工利用專業(yè)特長(zhǎng)，積極組織市場(chǎng)詢價(jià)，依靠各項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)做出全面精準(zhǔn)的分析對(duì)策，最后得以胸有成竹、公平、公正、合理地與施工單位進(jìn)行談判，盡一切力量為公司“摳成本、守利潤(rùn)”。其中，新港家園項(xiàng)目的陽(yáng)臺(tái)欄桿工程，為了節(jié)約開發(fā)成本，降低施工難度，公司決定將由原中標(biāo)清單中的歐式方鋼管欄桿變更為普通鋼管欄桿。工程原中標(biāo)價(jià)歐式方鋼管欄桿的稅前單價(jià)為650元/m, 中標(biāo)總價(jià)約為13015985.54元。劉小英組織詢價(jià)小組，頂著烈日多次外出進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，與施工單位進(jìn)行多次洽談，以理?yè)?jù)爭(zhēng)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，最終雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，陽(yáng)臺(tái)欄桿工程按稅前單價(jià)370元/m計(jì)入結(jié)算單價(jià)，最終造價(jià)約為740.91萬(wàn)元，核減額約589.60萬(wàn)元，核減率達(dá)44.3%。另外，在該項(xiàng)目的鋁合金門窗、防火窗工程等優(yōu)化工作中，劉小英帶領(lǐng)詢價(jià)小組經(jīng)過(guò)走訪建材市場(chǎng)（廠家）現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)、委托造價(jià)咨詢公司詢價(jià)、電話詢價(jià)、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)等多種方式，與施工單位多次洽談達(dá)成一致意見(jiàn)，三項(xiàng)工程總價(jià)核減約1600多萬(wàn)元。

因南寧軌道交通5號(hào)線一期工程（那洪—金橋客運(yùn)站）那洪站項(xiàng)目建設(shè)需要，需整體征收位于壯錦大道39號(hào)綠港?國(guó)際中心營(yíng)銷中心房屋、地上附著物和配套設(shè)施設(shè)備等，對(duì)我司被征收房屋、地上附著物、廣告牌和非住宅房屋搬遷、停產(chǎn)、停業(yè)等進(jìn)行補(bǔ)償。由于該項(xiàng)目于2012年已竣工驗(yàn)收并投入使用，且部分結(jié)算資料沒(méi)有完整保存，經(jīng)辦人員多次的查找整理工作難度巨大。為了公司的利益，劉小英“吃得苦，耐得了煩”，她說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)有指示、有要求，再難我們也要完成！她一一聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位，多方溝通對(duì)接，特別是售樓部室外廣場(chǎng)改造工程、售樓部室內(nèi)外改造工程這兩個(gè)工程，其結(jié)算時(shí)間是2015年1月份，由于經(jīng)辦人員更換頻繁，資料移交不及時(shí)且不完整，無(wú)法找到相關(guān)結(jié)算資料。當(dāng)查找原施工單位也找不到相關(guān)聯(lián)系人，查找施工單位榮鑫公司也僅僅是找到了相關(guān)復(fù)印件時(shí)，劉小英并不灰心，還是耐著性子一一對(duì)接各部門人員，經(jīng)歷約半年的時(shí)間終于找到了原件。為了收集項(xiàng)目資料，從2017年9月7日至2018年7月17日，歷時(shí)近一年時(shí)間，劉小英一方面邀請(qǐng)施工單位、造價(jià)咨詢公司等相關(guān)單位配合完成工程結(jié)算工作，一方面反復(fù)與中介公司開展對(duì)數(shù)工作，并組織評(píng)估師到現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)核實(shí)，整個(gè)工作過(guò)程中，她始終堅(jiān)持原則，“摳搜”每一個(gè)細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取公司利益最大化，最終公司與相關(guān)部門簽訂了相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)償合同，爭(zhēng)取補(bǔ)償款合計(jì)約647.65萬(wàn)元。

大公無(wú)私的表率

作為嘉通合約部副經(jīng)理，為了幫助部門員工更快地成長(zhǎng)，進(jìn)一步提升工作技能，全面保障公司利益，在工作中，劉小英帶兵嚴(yán)格要求，悉心教導(dǎo)，是一個(gè)心直口快的人。當(dāng)看到同事在工作上做得不到位的地方，她會(huì)嚴(yán)厲地指出來(lái)，并給予自己的意見(jiàn)。同時(shí)，對(duì)于同事提出來(lái)的各種疑難雜癥，比如預(yù)算中的某一條定額如何使用、某一項(xiàng)構(gòu)件的工程量如何計(jì)算、市場(chǎng)詢價(jià)如何掌握高效的“砍價(jià)”等問(wèn)題，劉小英都會(huì)根據(jù)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地給予解答，耐心地給予相關(guān)工作思路。

合約部的員工有半數(shù)以上是女員工，除了工作，大家都有忙不完的家務(wù)瑣事。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，劉小英總是主動(dòng)多做一點(diǎn)，多幫同事分擔(dān)一些。在公司，她是合約部的業(yè)務(wù)“老大姐”，而在家里，她既是女兒又是媳婦，既是妻子還是兩個(gè)孩子的媽媽，老人小孩病了不能陪伴左右，小孩的學(xué)習(xí)也只能選擇“放養(yǎng)”……對(duì)于劉小英來(lái)說(shuō)，生活的味道，不止有工作中的甜和苦，還有愧對(duì)家人的酸和澀。

天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)，用經(jīng)營(yíng)小家的精打細(xì)算來(lái)做好公司的創(chuàng)效文章，這是劉小英從業(yè)二十年以來(lái)的真實(shí)寫照。雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的大事，也沒(méi)有振奮人心的豪言壯語(yǔ)，但這位精打細(xì)算，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)?/span>“女管家”一直在本職崗位上奉獻(xiàn)著自己的一份光與熱，她靠著一種責(zé)任、一腔熱血、一份忠誠(chéng)，用自己的辛勤汗水譜寫著屬于自己的精彩華章。

（嘉通公司 藍(lán)麗 文/圖）