2014年11月30日下午，綠港集團董事長、總經理楊東在集團公司主持召開集團中層干部會，要求全司沖刺一個月，全面完成年初既定的工作計劃，確保各項部署落實到位。
從10月起，綠港集團通過召開中層干部會議的形式，對每月重點工作進行督查，并對下月重點工作進行部署，這是綠港集團進一步強化了績效督查的重要舉措，同時，也讓中層干部通過會議了解公司的整體情況，齊心協力，共同推進企業(yè)各項建設。
楊董事長在會上強調，中層干部是企業(yè)的中堅力量，必須要有團結、核心、標準、控制的理念，“團結”即是要團結帶領好本部門的人員開展業(yè)務工作；“核心”即要以部門負責人為核心，各部門負責人要能掌握本部門的全局工作；“標準”是對本部門開展工作質量負責，制定標準和執(zhí)行規(guī)范；“控制”即要按部門負責人制定的規(guī)劃，有步驟、有節(jié)奏地開展工作，全過程跟蹤處理部門下屬員工所匯報的事項。他要求，各部門負責人必須按這“八個字”管理好本部門的各項工作。
楊董認為每次中層干部會議都是一次提升自身管理和協調能力的難得機會，因此，每位中層干部在留心聽取其他中層干部匯報的同時，要汲取他人的好經驗和好做法，并可利用中層干部會議這一有利契機，共同商議解決本部門的工作難題，達到互利共贏的目的。而中層干部會議確定的事項，也是部門績效考核的重要內容，必須高度重視會上確定的重點工作，認真抓緊落實。工作不力的或未完成確定事項的都將在績效考核中給予扣罰。經過企業(yè)發(fā)展部的考核，10月以來，例會督辦事項共計96項，已按時完成39項，未按時完成12項，其余事項正在實施中。行政管理部也將對未完成督辦事項的部門領導進行扣罰當月績效的處理。
12月是今年最后一個月份，楊董事長要求各部門必須在強化部門管理的同時，全力沖刺，全面完成年初制定的各項工作。尤其是對重點的項目，如友誼路延長線改擴建工程、51畝現代標準廠房、中恒地塊的照明和周邊綠化提升工作等，一定要按管委會的要求，全面完成各項工作。12月底，6棟標準廠房要全部封頂，友誼路延長線1月10日前實現通車，中恒地塊的照明、綠化工作也要全部按要求完成。
各職能部門，尤其是合約管理部要與各工程部門主動對接，加強配合，特別是工程招投標、合同簽訂工作方面，要加快進度，提升效率，確保工程早日開工，為日后施工留下充裕的時間。此外，集團公司必須全力抓好計劃運營管理工作，科學劃分2015年一、二、三級節(jié)點，使全司有步驟、有目標地推進全年工作。
楊董堅信，通過全司上下不懈努力，綠港集團必將成為一個管理和運作更為科學規(guī)范，品牌優(yōu)秀，效益突出，可持續(xù)增長的優(yōu)質企業(yè)。（蒙歆芬/文、圖）
