?? “結合綠港集團當前情況，誰來說說項目運營計劃應如何定位？如需單獨設置項目運營部，你認為前提條件有哪些”，“老師您好，我認為以公司目前的情況，項目運營計劃短期定位應該是服務于具體的項目，中期是對項目進行管控，而長期來說就是要指導項目，長遠來看，公司應該設置運營專崗，前提是公司要梳理清楚計劃運營權責流程，保障計劃管控清晰到位”。以上是綠港集團于12月20日舉辦的項目運營計劃管理培訓課上，授課老師與培訓學員互動交流的問答片段。
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?? 為了在2015年的工作中，切實有效加快推進市政及房建項目建設，綠港集團下大力氣狠抓項目計劃管理工作，目前正在組織編制2015年各項目的運營計劃。項目運營計劃管理培訓正是在此背景下舉辦的，集團公司專門聘請了在國內房地產研究領域有著極高聲譽的明源房地產研究院來為公司培訓。為了增強培訓的針對性和實效性，明源研究院在培訓前就進行了充分的準備，通過對查閱資料、調研訪談等形式進行摸底調研，針對目前集團公司存在問題，編制出診斷報告。
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? 培訓前，集團公司董事長、總經理楊東作了重要講話，他指出，目前公司負責的市政、房建項目有180多個，任務很重，而做好項目運營計劃管理不僅是加快項目建設的有效途徑，還能實現(xiàn)項目運營成本降低、工作效率和管理效力的提升。培訓課程由明源研究院資深咨詢顧問林杰峰老師主講，他以萬達集團、龍湖地產、榮和集團等國內、區(qū)內知名標桿企業(yè)的項目運營計劃為例，詳細講解了房地產項目運營管理的作用、運營管理組織的定位與權責、運營計劃管理的分級計劃體系、運營過程的監(jiān)控方式、計劃管理的落地等方面的內容，重點介紹了項目運營計劃編制的流程和關鍵點。培訓老師還通過組織分組討論、互動問答、小組游戲、小組競賽等方式活躍了課堂氣氛、增強了培訓效果。
為期一天的課程精彩紛呈，而老師精彩的授課得到了綠港集團學員們的好評，培訓滿意度高達96%。（梁華/文? 楊毅權、袁業(yè)程/圖）
